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“在體制機制上謀創新”是泰鋼集團2017年指導思想的重要內容，也是泰鋼在新時期轉變經濟增長方式、推進企業創新發展的重要途徑，更是泰鋼打破非鋼產業發展瓶頸的重要手段。

2017年，泰鋼集團以建設精簡、高效、統一、協調的管理體系為目標，緊緊抓住深化改革的“牛鼻子”，先后對建工機械集團和新興產業技術集團進行了體制機制改革，非鋼產業逐步呈現兩翼騰飛的蓬勃態勢，為企業的全面發展更添新鮮活力。

向市場亮劍。在公司的大力協助下，建工機械集團、新興產業技術集團兩個單位迅速轉變思想觀念，主動融入外部市場，逐步形成了以銷售為核心、以滿足市場需求為導向的經營理念。同時，為提高市場競爭力，兩個單位主動作為、銳意進取，進一步加強內部管理、提升產品質量、強化服務意識，樹立起了良好的品牌形象，市場占有率節節攀升。

向成本宣戰。“工效掛鉤”制度是體制體制改革的重要體現，改革后工人工資實現了由“計件工資”向“質量效益”的轉變，使干部職工的成本節約意識不斷增強。以建工機械集團鑄造車間為例，鑄鐵件和鑄鋼件每噸成本較改革前分別降低了1300元和872元，成效顯著。

初嘗改革碩果。作為泰鋼集團深化改革的先行者，建工機械集團現每個月的經濟效益均超出目標利潤近60萬元，職工人均收入提高836元，新興產業技術集團雖然改革只有兩個月，月利潤也較改革前提高了70萬元。隨著產能效益的增長，工資水平得到顯著提高，職工的工作積極性明顯改善，曾經“等靠要”的思想不見了，到處呈現出朝氣蓬勃的發展面貌。

雖處鋼鐵市場回暖之時，泰鋼集團依舊不敢忘記鋼鐵寒冬時期經歷的那場殊死搏斗。如何在大潮奔涌的復雜外部環境中行穩致遠，成為擺在當前的首要問題。為此，泰鋼集團深入分析、綜合考量，決定從提高自身核心競爭力入手，眼睛向內，苦練內功，降本挖潛，提質增效，謀求企業新的轉型、新的跨越。

以市場化運作為抓手降本挖潛。早在2011年，老書記王守東同志就明確指出：激活內部市場、全面推進內部市場化管理是提高經濟效益的核心所在。隨著市場化運作的順利開展，五星級市場的扎實推進，泰鋼干部職工自主經營、自負盈虧的意識進一步加強，降本增效的概念深入人心，泰鋼人工作的主動性和積極性得到明顯提高。2017年，泰鋼集團更是充分發揮市場運作的核心效能，嚴控成本、深挖潛力，取得了加工成本比2016年下降1.4億元的好成績，有力保證了產能最大化和效益最優化。

以精細化管理為推手提質增效。一年來，以董事長、黨委書記、總裁王永勝同志為核心的泰鋼集團黨委、董事局帶領全體干部職工，以抓精細化管理為載體，嚴格落實“四個作風”、強化“四個保障”，實現了生產經營的精密組織、精心操作和精細管理，為泰鋼集團的品種開發、質量提升、創效增收打下了堅實的基礎。目前，以供、產、銷、資金保障流程管控為中心，以追求產業鏈“產品質量好、系統效率最高、消耗資源最低、占用資源最少”為目標的具有泰鋼特色的精細化管理體制正在逐步形成。

2017年，在環保政策不斷加嚴，資源、物流、資金受到制約，全年有53次限停產的極端考驗下，泰鋼集團牢固“一盤棋”思想，深化企業管理，加強職能建設，管理效率和效益得到明顯提高，部門之間協作聯動、形成合力，表現出了強烈的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，為公司的全面發展做出了積極貢獻。

走出辦公室，服務到現場。2017年，泰鋼集團建章立制抓規范，履職盡責求實效，督察和審計監察職能得到進一步發揮，各大職能部室“跟上緊跟下近”，主動抓責任落實、抓制度落實、抓問題整改，協調幫助基層解決實際問題，真正做到了工作到現場、服務到現場，切實提高運營效率和管理水平，各項工作邁上了新臺階。

找準切入點，瞄準發力點。2017年，泰鋼集團在設備管理方面，以精細化管理和“三強一提升”為載體，強化“制度、標準”建設，落實“目標、責任”，進一步夯實基礎管理，確保了設備的高精度運行，其中10個主要生產單位設備作業率比去年上升1.68%；設備故障率比年度計劃指標降低0.22%；在自動化方面，以夯實基礎管理為本，謀求創新發展，實現了公司自動化、信息化、通訊、測量系統的穩定運行；在安全生產方面，積極應對因環保限產、設備項修的情況下，立足“組織協調、上情下達、物料平衡、督促檢查”的生產調度方針，做好品種計劃平衡，加強生產工序銜接，搞好資源平衡，加強一罐制生產，實現了產能效益的最大化，1-11月份，生產生鐵較去年同期增加2.04萬噸，普碳鋼坯較去年同期增加6.55萬噸，普碳鋼帶較去年同期增加13.28萬噸，不銹鋼帶較去年同期增加4.86萬噸，冷軋鋼帶較去年同期增加0.87萬噸……

心往一處想，勁往一處使。2017年，泰鋼集團以大項目建設帶動產業發展，強抓機遇、拓展空間，為不銹鋼產業園發展增加新亮點，為全市生產生活樹立的新標桿。成績的背后，是泰鋼集團全體干部職工通力合作、整體聯動、精心組織、科學施工的結果。面對點多面廣、大小結合，工期緊張、與生產交叉等問題，泰鋼集團科學合理安排相關部門，全力推進了各大項目的順利建設。在重點抓好泰嘉不銹鋼冷軋深加工項目、65MW燃氣發電2#機組項目、十二項環保治理項目、綠色熱動項目供暖工程等重點項目建設的同時，全年完成大小技改工程170余項、在建項目80余項。